El fundador de Şengün & Partners y presidente del consejo de administración del grupo Şengün, el abogado Nedim Korhan Şengün, compartió información sobre la nueva organización legal global CCS Law House, que aún no se ha anunciado al público.
Entrevista: Ezgi Aydoğanoğlu, Selin Ünverdi
Hola Sr. Korhan, en realidad teníamos planes de hacer una larga entrevista con usted sobre el mundo de los negocios y el sector legal. Sin embargo, al enterarnos de sus planes para establecer una organización legal global, centramos nuestra atención en CCS Law House. Inicialmente, CCS Law House se concibió como una red internacional dentro del grupo Şengün. ¿Podría explicar cómo evolucionó la estructura con el tiempo, si no es confidencial?
Hola Sra. Ezgi, Sra. Selin. No digamos confidencial, digamos que aún está cerrado al público, sí, tienen razón, era una red y todavía estamos trabajando en establecer una red internacional con orígenes turcos, pero siempre tuve la idea de crear una organización legal global, pero debido a las intensidades diarias, los trabajos que me hacían feliz no se realizaron, así que cambiamos la ruta hacia la red, pero por otro lado, formamos un equipo especial que crearía un Centro Global de Soluciones Legales fuera de la oficina. Para ser exactos, formamos un grupo de trabajo especial cerrado hace tres años, que incluía a turcos y extranjeros de diferentes naciones, y comenzaron a trabajar. Era una estructura cerrada que solo yo conocía en la oficina, a veces había relaciones especiales involucradas, a veces quizás exageramos la confidencialidad.
¿No es difícil establecer una estructura así en el mundo legal turco?
En realidad, no estamos estableciendo esta estructura en el mundo legal turco. Sería más correcto decir que estamos iniciando esta estructura desde Turquía con orígenes turcos. Será una estructura global en la que Turquía estará muy activa. De hecho, mi objetivo principal era establecer una estructura legal global similar a las del mundo angloamericano, mis colegas no deberían ofenderse, pero no existe tal estructura en nuestro país, también hay algunas dificultades legales, pero al final, no existe una estructura así. Como Şengün & Partners, somos una estructura con conexiones y colaboraciones globales muy intensas y completas, hay estructuras como la nuestra en Turquía, hay oficinas donde las oficinas globales extranjeras colaboran directamente a nivel local, hay oficinas que trabajan intensamente con clientes extranjeros o bufetes de abogados extranjeros, pero no hay una estructura global conocida. El objetivo es establecer esto.
¿Cómo surgió la idea de esta fundación?
Como dije, estamos involucrados con capital extranjero, clientes extranjeros, bufetes de abogados extranjeros, somos miembros de Legal 500, el verdadero avance, digamos, ocurrió cuando trajimos ALSP a Turquía. Porque enviamos correos electrónicos a aproximadamente 40.000 bufetes de abogados en todo el mundo, fue un esfuerzo enorme y un costo enorme, para dar un ejemplo parcial, recibimos respuestas y firmamos acuerdos con Egipto, Italia, Portugal, Alemania, Emiratos Árabes Unidos, Rusia, Costa Rica, Azerbaiyán, Inglaterra. Pero lo más importante es que creó una red vasta y sin precedentes para nosotros, creó una red enorme más allá de nuestra red existente que nos permitió llegar cómodamente a todas las regiones del mundo, y esta idea maduró en mí en ese momento, comenzamos de inmediato con un equipo que daba compromisos de confidencialidad fuera de la oficina, el equipo se desarrolló con el tiempo según las necesidades. Estos trabajos no se compartieron dentro de la oficina. Llevamos a cabo todo externamente, algunos amigos de diferentes campos legales, profesores se unieron, consultamos con instituciones extranjeras que formarían parte del sistema. Ahora podemos decir que los trabajos están completos, creo que lo compartiremos con el público en junio o julio.
¿Puede detallar el funcionamiento de la estructura?
Por supuesto, puedo hablar dentro del marco de secretos comerciales, una estructura global generalmente se forma fusionando oficinas o utilizando el método de franquicia, los métodos Polycéntricos o Swiss Verein, en realidad, también se utilizan métodos híbridos, también aplicamos los dos últimos modelos que mencioné sintetizándolos un poco, intentamos crear una estructura internacional especial fuera de las estructuras existentes, también estamos tratando de traer nuevos hábitos al sistema, se está trabajando en el sitio, aplicaremos una prohibición de publicidad respecto a nuestro trabajo, clientes y todas nuestras operaciones, habrá un ambiente relajado, implementaremos modelos de consultoría especial.
Por supuesto, no tenemos la posibilidad de alcanzar oficinas angloamericanas de 100 años o 200 años de antigüedad de inmediato, no diré que seremos lo mismo. Se está estableciendo con un método diferente, un sistema diferente, un estilo diferente. Finalmente, solo puedo decir esto. La abogacía turca es muy suficiente y capaz en el punto en que ha llegado. Lo que se necesita es audacia, valentía y confianza en sí mismo. También tenemos eso.
Creo que eso es suficiente, debería ser suficiente…
Lo que ha compartido con nosotros sobre una estructura que aún no se ha hecho pública es muy valioso. Gracias.
